Ajuster votre posture
Clarifier son rôle et adapter son comportement managérial à la situation et à l’autonomie du collaborateur.
C.R.C. PRO FORMATIONOrganisme de formation QualiopiPour SKYDRONE INNOVATIONS · À l’attention de Aurore BOURASSEAU
Management
de proximité.
Communiquer, conduire les entretiens
et fédérer votre équipe.
À la suite de votre demande du 16 septembre 2026, voici notre proposition sur mesure : trois journées dans vos locaux à La Rochelle, pour travailler les situations que rencontrent vos managers.
Consultez le programme, choisissez l’un des deux créneaux proposés et transmettez-nous votre réponse. En cas d’accord de principe, vous pourrez télécharger votre devis avant de finaliser ensemble l’organisation et la convention.
Certifié QualiopiJusqu’à 12 participants90 jours d’appui inclus
Votre besoin, notre proposition
Un parcours construit autour
de vos cinq priorités.
Management des équipes, feedback, entretiens, coopération et repérage des difficultés au travail : un même fil conducteur, avec des mises en situation et des outils à réutiliser.
Votre programme, jour par jour
Découvrez le déroulé complet, les ateliers et les outils que vous emporterez.
Télécharger le programme PDFDialoguer avec clarté
Conduire un échange de feedback factuel et constructif qui aboutit à un engagement vérifiable.
Mener vos entretiens
Préparer et mener un entretien individuel, informel ou de parcours professionnel en respectant sa finalité.
Faire vivre le collectif
Animer un collectif en clarifiant les priorités, les règles de coopération et les modalités de régulation.
Repérer et orienter
Repérer une situation de difficulté au travail, ouvrir un dialogue approprié et mobiliser les bons relais.
Une pédagogie active
Tester. Observer.Ajuster. Recommencer.
Jour 17 heures
Poser le cadre et mieux communiquer
Posture, autonomie, écoute et feedback : entraînez-vous sur les échanges de votre quotidien.
Jour 27 heures
Conduire les entretiens et fédérer
Des trames adaptées à chaque entretien et des rituels qui facilitent la coopération.
Jour 37 heures
Repérer, réguler et mettre en pratique
Accueillir une difficulté, identifier les relais et consolider des actions concrètes.
Un cas fil rouge adapté à votre contexte
Des situations fictives ou anonymisées d’équipe projet, de coordination et de relation avec un client. Les exemples sont affinés avec vous avant la session, sans présumer de vos difficultés internes.
Des comportements observables et des essais répétés
Mises en situation en trinômes, grilles d’observation, feedback entre pairs et nouvel essai. Jusqu’à 12 participants : quatre trinômes, rotation des rôles et observation du formateur. Environ 60 % du temps vise la pratique et son débriefing.
Une approche collective et réflexive
Discussions structurées sur le travail, analyse de décisions et construction de règles de coopération. Les participants repartent avec des productions utilisables ; aucun profil psychologique figé ne leur est attribué.
Et l’IA dans cette formation ?
Avec votre accord et selon les outils autorisés, une courte simulation sur des personnages entièrement fictifs peut servir à comparer des formulations. Alternative humaine systématique. Pas de données personnelles, de santé ou confidentielles dans les outils ; aucune décision RH ni notation de personnalité automatisée.
Sur le mal-être au travail, nous travaillons le repérage, l’écoute et l’orientation. Le manager n’établit aucun diagnostic ; une situation nécessitant une prise en charge spécialisée est orientée vers les interlocuteurs compétents.
Deux possibilités, une session à choisir
Quel créneau vous conviendrait ?
Trois journées consécutives, du mardi au jeudi. Vous pouvez indiquer votre préférence dans le formulaire, ou demander d’autres disponibilités.
17, 18 et 19 novembre 2026
Mardi · mercredi · jeudi
3 jours · 21 heures · dans vos locauxIndiquer ma préférence8, 9 et 10 décembre 2026
Mardi · mercredi · jeudi
3 jours · 21 heures · dans vos locauxIndiquer ma préférenceDates proposées, à confirmer ensemble selon les disponibilités. Le formulaire ne réserve pas de créneau et ne vaut pas inscription.
Chez vous, à La Rochelle
En présentiel dans vos locaux à La Rochelle. L’adresse exacte, la salle et les conditions d’accueil sont à confirmer avec vous avant la convention et la convocation.
Un rythme de 7 heures par jour
21 heures pédagogiques, à raison de 7 heures par jour, hors pauses. Horaires indicatifs : 9 h-12 h 30 et 13 h 30-17 h, à confirmer ensemble.
Une organisation en petits groupes
Jusqu’à quatre trinômes pour permettre à chacun de s’entraîner, d’observer et de recevoir un retour. Salle modulable, projection et conditions d’accueil à valider avec vous.
Après vos trois journées
90 jours pour rester
en lien avec votre référent.
Vous mettez un outil en pratique et une question se présente ? Chaque participant peut solliciter son référent, à son initiative, pendant les 90 jours qui suivent la formation.
Un contact identifié
Un appui pédagogique lié aux situations de mise en pratique, au moment où vous en avez besoin.
Votre espace de ressources
Supports, trames et outils accessibles en e-learning pendant 90 jours. Aucun rendez-vous périodique imposé.
Un cadre clair avant de vous engager
Votre forfait et les documents utiles.
Forfait pédagogique de 5 200 € HT pour une session de 3 jours, pour un groupe de 1 à 12 participants. Le prix n’est pas multiplié par le nombre de participants. Cadrage, adaptation pédagogique, animation, supports, évaluations et accompagnement de 90 jours inclus. La salle est mise à disposition par votre entreprise. Les éventuels frais annexes sont précisés et soumis à votre accord écrit avant engagement ; aucun supplément non approuvé n’est facturé.
Financement OPCO et accessibilité
Financement entreprise ou demande de prise en charge OPCO. Nous fournissons les documents pédagogiques et administratifs utiles. La prise en charge dépend de votre branche, du dispositif, des plafonds et de l’accord de votre OPCO ; la certification Qualiopi ne constitue pas une garantie de financement.
Les besoins d’aménagement sont étudiés lors du positionnement avec notre référent. Merci de préciser uniquement les adaptations utiles, sans diagnostic ni donnée de santé. L’accessibilité de la salle et les moyens matériels sont vérifiés avec votre entreprise avant la session.
Positionnement, évaluation et fin de formation
Un échange avec votre interlocutrice, puis un questionnaire individuel de positionnement : expérience, situations à travailler et attentes. Vos trames d’entretien peuvent être étudiées après suppression des données personnelles. Les adaptations et l’organisation sont arrêtées avant la convention.
Positionnement initial, exercices avec critères observables, simulations en trinômes et retour du formateur. Une mise en situation intégratrice et un quiz final vérifient les cinq objectifs. Le participant formalise une action, un indicateur et une date de réexamen. La satisfaction est recueillie séparément de l’évaluation des acquis.
Attestation de fin de formation, bilan individuel des acquis et certificat de réalisation selon les besoins administratifs. Action de formation non certifiante : elle ne délivre pas un titre RNCP ou une certification professionnelle.
Votre interlocuteur
Radu-Cristian Creanga
Nous préparons ensemble une formation adaptée à vos managers et à vos contraintes. Je reste votre point de contact avant la session et pour l’appui pédagogique qui la suit.
06 50 98 78 98contact@crcproformation.frVotre réponse
Préparons la suite ensemble.
Accord de principe, demande d’ajustement ou refus : vous pouvez nous répondre ici. Si vous retenez cette proposition, indiquez l’effectif, le créneau et les informations de votre entreprise pour télécharger le devis officiel.
Nous confirmerons ensuite avec vous le positionnement, les disponibilités et les modalités avant l’établissement de la convention.
Vos réponses sont transmises à C.R.C. Pro Formation pour le traitement et le suivi de cette demande. Ne renseignez aucune donnée médicale ni situation nominative concernant un salarié.